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高邑县供销社以创新兴社立业 促发展服务农民

2019-08-15

        随着供销社综合改革的逐步深入,高邑县供销社始终致力于加强组织创新、经营创新、服务创新、管理创新,培育发展新优势,持续提升为农服务质量,实现了稳中求进、有序发展。


        一、组织创新增活力。一是打破传统、单一、重复的组建组织模式,以发展基层供销社、村两委、种养大户共同参与的“三位一体”农民专业合作社为基础,不断领办、培育、壮大农业龙头企业;二是整合种粮大户、农机大户资源,创办种植专业合作社,兴办家庭农场,发挥示范带动作用;三是盘活社有资产,推进为农服务中心和蔬菜产业发展中心建设,发展蔬菜、玉米、小麦订单农业,助力乡村振兴,实现发展全盘棋活而有力。


        二、经营创新添动力。一是在农资供应、耕种收储、土地托管等经营范围基础上,着力推广“保姆式”“菜单式”“订单式”土地托管模式,经营机制由种植农业变为市场指导下的经营农业;二是延伸经营渠道,推行绿色农作物种植、普及良种良方良肥、发展生态高效农业;三是加强与农业龙头企业及市场的有效联合、对接,打造农产品产业链,提高经济、生态、社会效益。


        三、服务创新加实力。一是转变服务理念,本着让利于农户、服务于更多农民的原则,凸显供销社测土配肥、粮食收储特色,建立灵活、便捷、高效的服务体系;二是整合乡村供销服务网点,借助物流配送,挖掘供应链潜能,打通最后一公里,搭建产品双向互通通道,以助农、利农、惠农为根本,逐步实现我县村级供销网点现代化升级改造;三是加强与乡镇政府的沟通协调,完善农资供应、“三夏、三秋”服务队建设,实行上门服务、签约服务,结合基层社离农民近、与农民亲的实际,把供销社锻造成农民的服务管家。


        四、管理创新提引力。坚持人才兴社、人尽其才。通过内招外引,吸纳高学历、高能力的优秀人才加入供销社发展改革队伍。将具备电子商务、农机管理等专业技能的人员选定到专业对口的重要岗位;贴合基层供销社改造升级、土地股份合作社深入探索、农民专业合作社精细管理、为农服务中心有效运行等工作任务,进一步规范人员、产权、分配制度,让新的管理体制成为稳步发展的平台。


来源:河北供销合作网



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